创新机制，大力推进企业标准化管理。实施标准化战略，以提高管理水平和竞争能力、建立zuijia秩序、获得良好效益为目的，制定完善本企业标准化目标及实施方案，引领高品质建筑产品和服务的有效供给。
建立健全以企业负责人（董事长或总经理）为领导的企业标准化管理组织架构，强化标准化工作组织领导。加快制定和完善各项企业标准，逐步建立技术标准、管理标准和工作标准为核心的企业标准体系。完善工作机制，明确岗位职责、管理流程，加强检查、考核和评价，建立健全标准化工作激励机制，为标准化实施运行提供保障。持续推进信息化建设，以信息化手段加强标准实施管控
以标准化管理引领质量提升和品牌建设，促进勘察设计、施工、材料供应、工程质量检测、咨询服务等行业高质量发展。
提升项目标准化管理。建设单位要加强工程项目标准化管理，建立项目标准化管理联动工作机制，积极组织工程项目各方责任主体实行项目标准化管理。项目管理应推行工程项目质量管理标准化和安全管理标准化，使标准管理与工程项目管理有机结合；强化人员岗前教育培训、班组作业前技术交底和实施操作指导检查，开展标准实施效果评估，
按照“PDCA”管理方法建立标准实施的运行保障机制；全面推进施工现场标准员岗位设置工作，开展标准员培训；积极参与标准管理典型示范工程创建活动，推动工程建设全过程标准有效实施。